A Blue Arrow mérleggel foglalkozó cég minden szinten vezetői kádereket szervez a „PDCA menedzsment eszköz gyakorlati” képzésének lebonyolítására.
Wang Bangming egyszerűen és könnyen érthető módon magyarázta el a PDCA menedzsment eszközök fontosságát a modern termelő vállalatok irányítási folyamatában.Valós céges esetek alapján (digitális darumérleg, erőmérő cella, terhelésmérő stb. gyártási folyamatában) helyszíni magyarázatokat adott a PDCA menedzsment eszközök gyakorlati alkalmazásáról, egyúttal gyakorlati oktatásban is részesültek az oktatók. csoportokban, hogy mindenki tanulhasson a tényleges helyzetből.Tanulja meg a PDCA alkalmazás négy szakaszát és nyolc lépését a képzésen keresztül.
A képzést követően minden vezetői tag aktívan megosztotta saját tapasztalatait és meglátásait.
A PDCA, más néven Deming-ciklus, a minőségirányítás folyamatos fejlesztésének szisztematikus módszere.Négy fő szakaszból áll: Terv, Csinál, Ellenőrzés és Cselekedj.Míg a PDCA koncepciója széles körben elismert, alkalmazásának gyakorlati képzése elengedhetetlen ahhoz, hogy a szervezetek hatékonyan alkalmazzák ezt a módszert, és profitálhassanak belőle.
A PDCA gyakorlati képzése felvértezi az egyéneket és a csapatokat a szükséges készségekkel a fejlesztendő területek azonosításához, cselekvési tervek kidolgozásához, változtatások végrehajtásához és az eredmények nyomon követéséhez.A PDCA ciklus és gyakorlati alkalmazásának megértésével az alkalmazottak hozzájárulhatnak a folyamatos fejlődés kultúrájához szervezetükön belül.
A Terv szakasz magában foglalja a célok kitűzését, a fejlesztésre szoruló folyamatok azonosítását és a feltárt problémák megoldására irányuló terv kidolgozását.A gyakorlati képzés ebben a fázisban az elérhető célok kitűzésének technikáira, az alapos elemzés elvégzésére és a megvalósítható tervek létrehozására összpontosít.
A Do szakaszban a terv végrehajtásra kerül, és ebben a szakaszban a gyakorlati képzés a hatékony megvalósítási stratégiákra, a kommunikációra és a csapatmunkára helyezi a hangsúlyt.A résztvevők megtanulják, hogyan hajtsák végre a tervet, miközben minimalizálják a fennakadásokat és maximalizálják a hatékonyságot.
Az ellenőrzési szakasz magában foglalja a végrehajtott terv eredményeinek értékelését.Ebben a szakaszban a gyakorlati képzés az adatgyűjtésre, elemzésre és a kulcsfontosságú teljesítménymutatók használatára összpontosít a Do szakasz során végrehajtott változtatások hatékonyságának mérésére.
Végül az Act szakasz magában foglalja a szükséges intézkedések megtételét az ellenőrzési szakasz eredményei alapján.A gyakorlati képzés ebben a fázisban a döntéshozatalra, a problémamegoldásra, valamint az alkalmazkodásra és az eredmények alapján további fejlesztésekre helyezi a hangsúlyt.
Feladás időpontja: 2024. június 14